為何視頻領域創業公司都容易失敗？
摘要：每年都有大量的人選擇創業同時也無法逃離倒閉的命運。科技市場起起伏伏，視頻領域的創業公司也不例外，為何視頻領域創業公司都會失敗？國外分析人士認為現在的視頻應用除了“視頻分享”，并沒有關注其他的東西。
每年都有大量的人選擇創業，但開張的大多數公司都無法逃離倒閉的命運。一旦無法在指定時間里獲得足夠多的用戶，湊齊需要還給風險投資人的錢，公司就關門大吉了。科技市場起起伏伏，視頻領域的創業公司也不例外。
電影制作人、曾在Paramount Pictures電影公司和微軟任職的Armando在博客中撰文稱，現在的視頻應用除了“視頻分享”，并沒有關注其他的東西，Viddy、SocialCam、Klip、Chill、Vodio，大多數視頻應用都不外如此。上述提到的這些視頻應用像所有典型的硅谷出品一樣，關注平臺、社交圖譜、病毒傳播等，別無其他。
Armando認為拍攝視頻95%的樂趣來自于拍攝之前和拍攝的過程，而這一部分的內容，幾乎沒有視頻應用在關注。這種忽略對用戶來說是一種缺憾；對創業公司來說，沒有真正抓住用戶需求，注定走不長遠。你只需稍稍關注一下這些視頻網站里熱門的內容——大部分都是幾大視頻網站里面已經出現過的，在app里頂多算二次傳播。
也有一些創業公司試圖用新的算法去過濾“二次傳播”的內容， Vidify、V.I.K.T.O.R.、Magisto、Highlightcam等，但是這樣的嘗試并不算成功。一者，沒有哪一種算法可以精確地定義哪些屬于“二次傳播”；二者，它們仍然沒有關注那95%的重點。
創業公司對于視頻拍攝前和拍攝過程的忽略，一部分也源自技術限制。視頻內容不像文字和圖片那么容易處理，這是事實。
這些視頻領域公司的競爭力和被替代的可能性可想而知，到最后通常都會面臨關閉或被收購的命運。
風險投資公司Homebrew創始人Hunter Walk也在博客中針對視頻創業公司面臨的困境提出了自己的看法，由于Walk曾是Google旗下YouTube的產品管理總監，接觸了很多視頻初創公司，認為許多公司創業起初都基于兩個方面：一是有爆炸性的網絡視頻內容并不是所有都在YouTube上；二是在YouTube上很難找到你想要觀看的內容以及對內容進行管理。
Hunter Walk表示很多視頻創業公司總是存在有缺陷的產品和一些糟糕的業務，不符合消費者的心理模式。他們通常有幾個精心設計的產品，許多機構提供的用戶數據通常會表明，這個產品確實不錯，很受用戶的歡迎，但實際上用戶習慣還沒有形成。Hunter Walk總結了如下幾點：
要有內容的整合不單是搜集視頻。許多這些項目的創始人提供了一個特別有趣的例子，描述愛好者如何到他們的網站來看釣魚、烹飪、健身、旅游等視頻。但是，一個集合嵌入式的視頻專題還不夠，真正的用戶想要的是內容、社區和編輯。一組相關視頻的質量會參差不齊，元數據和來源并不足夠有價值，而視頻公司卻很少提前篩選出這些視頻中最好的，來推薦給用戶。
內容需要解決好內容搜索，不只是瀏覽或展示。用戶尋找視頻過程中的意向有很多，一方面，你有“強的意向”，這意味著尋找一個非常特定指向的視頻。另一方面，你也有低的意向——如“搞笑視頻”，這就是為什么一天數百萬的搜索都是通用的。在這兩者之間更多的是專題搜索，例如“Lady Gaga”或“Louis CK脫口秀”。今天，即使YouTube沒有滿足于整個用戶的搜索意向，它在很大程度上還是不錯，他們不希望根據視頻內容去帶有目的性的進行分類（我去這里搜索新聞視頻、那兒瀏覽食譜視頻等），因為這增加了用戶不必要的精神負擔。此外，單個用戶的搜索可能包括多個意向，也許你在尋找如何修理爆胎的視頻，但他之前或許在看高校音樂劇《High School Musical》的剪輯片段。
社交視頻不是一個獨立的產品。對于許多公司只是簡單的把視頻共享給您的Facebook好友和Twitter上關注你的人，這只創建了社交內容的集合，去除了社交視頻的背景和對話使得它們不具有社交性。
不能直接從視頻中獲利的時候就很難賺錢。即使一些視頻公司能夠通過內容付費取得一點盈利，也很難開展業務。視頻網站有一個偉大的商業模式——廣告跟隨內容，所以當你離站觀看YouTube視頻時，還允許內容擁有者得到報酬。當你只簡單的嵌入內容，你基本上不能獲得盈利。從一個YouTube服務條款的角度來看，內容擁有者非常樂意讓網站附加廣告（只要廣告不針對視頻內容）。此外，如果內容擁有者刪除了視頻，頁面仍然有足夠有趣的內容來吸引用戶。
有些人認為，原生廣告模式的解決方案是內容擁有者和廣告商付錢來促進他們的內容。YouTube就是通過贊助視頻，而事實上它確實有效，但這需要一定的用戶和業務規模，而初創公司可能無法達到這些。
所以創業公司改怎么辦？你也許可以創造一個偉大的移動應用程序，提供訂閱服務，每天給用戶提供一些YouTube的專題視頻——曲棍球打架、素食食譜和兒童喜愛的視頻。這將是一個利基業務，創業公司可以通過用戶多渠道訂閱形成規模。另外，剛剛建立的公司最好不要去找風險投資。
視頻類創業公司怎樣才能殺出一條血路呢？歡迎討論。