Marissa Mayer為何帶雅虎重回門戶時代？
摘要：雅虎CEO Marissa Mayer正在擴大雅虎的業務，重振雅虎原互聯網門戶的輝煌，因為雅虎沒有像Facebook和Google+那樣的社交網絡，不得不從各種渠道來收集信息；而與此同時，每一個信息來源，同時也是一個廣告發布渠道。
日前，美國《Wired》雜志撰文稱，Marissa Mayer出任雅虎CEO后，就如何重振這家老牌互聯網公司，做出了一系列大的動作，進一步拓展了雅虎的業務。之所以出現這種情況，歸根結底源于當今互聯網生態系統的變化，只有廣泛搜集用戶數據，才能在業界站穩腳跟。
自去年Marissa Mayer擔任雅虎CEO，已經有很多關于雅虎重回門戶時代的討論，但情況變得越來越明顯，Marissa Mayer正在擴大雅虎的業務，旨在重拾雅虎原互聯網門戶的聲譽。
這一趨勢的最近跡象是：上個周末，Marissa Mayer正在與Hulu談判，計劃收購這家專業視頻網站；一星期前，雅虎宣布11億美元收購輕博客網站Tumblr；兩個月前，該公司斥資3000萬美元收購一個英國少年創辦的新聞閱讀應用Summly。盡管Marissa Mayer在擔任CEO之初雅虎就已經是一個龐大的互聯網集團，涉及影視、上市股票、圖片分享社交網絡、新聞中心以及搜索引擎等，但雅虎仍不斷進入到新的領域。
雅虎的這些行為是在互聯網公司中是有跡可循的，如為何Google和Facebook繼續增加他們的功能？以及為什么眾多的創業公司賣身給行業巨頭？即使科技的進步使得軟件和網絡服務公司更便宜更容易的獨立運營。
曾幾何時，在一個網站上整合許多功能的行為顯得相當過時和倒退，任何人試圖想重拾1990年代末在線門戶的輝煌都是徒勞的。雖然門戶網站曾經是互聯網世界的一員，但終歸是曇花一現，在那個年代，即使創辦一個最基本的網站都需要付出昂貴的成本。如今，當年昂貴的成本門檻已經不在了，這給有實力的互聯網公司迅速占據垂直業務提供了很多機會。
未來的發展方向將是垂直化和專業化，如Google搜索，其極盡簡約的主頁旨在為用戶提供最專業的搜索服務。
在2006年，一個雅虎高管指出雅虎有非常廣泛的產品，涉足太多的領域反而沒有什么特別突出的業務，公司也沒有明確的愿景，像是一只無頭蒼蠅一樣在橫沖直撞。有趣的是，那位名叫Brad Garlinghouse的高管已經收回了他的言論，改口稱公司的真正的問題是缺乏“激情和創業熱情”。
在電腦用戶正在轉投高度專業化的移動應用大潮下，為何雅虎還要故意把自己塑造成一個門戶呢？甚至其領導人Marissa Mayer還是簡約主義的踐行者。而Google曾一直是簡約的典范，最終還是意外的成為門戶，有了自己的社交、郵箱、在線地圖和視頻共享等服務，更不用說它在手機領域達到的成就。
這是因為在我們生活的世界里，最有價值的信息是用戶數據，這是在線廣告商夢寐以求、卻無法免費獲得的。事實上，想要獲得這些數據，只有通過門戶或者類門戶才能收集起來。雖然這并非全部的理由，但至少是部分原因。
以Google為例，它歷史上幾乎所有的廣告收入都源自關鍵字廣告，包括用戶搜索引擎輸入的關鍵字以及用戶在電子郵件和網頁中使用的關鍵字。但后起之秀Facebook開始通過社交信息來開展其廣告業務，比如用戶的生日、喜歡看的電影以及想去上的大學，這些促成了一個數十億美元的廣告業務。然后蘋果也緊接著出現，借助其iPhone成就了一個數十億美元的移動廣告業務。
這兩種新的在線廣告業務嚴重威脅Google的關鍵字廣告，不取代之也至少造成了極大破壞性。因此Google身陷牢籠，該公司既無法獲取用戶像Facebook那樣的社交數據，也無法像蘋果通過iPhone那樣獲得用戶的位置數據或Siri的搜索信息等。雖然某些數據在互聯網上是共享的，包括IP地址、電子郵件地址、用戶的搜索關鍵詞、瀏覽器和操作系統標識等，但是社交和移動數據仍無法獲得。所以Google不得不建立自己的社交和移動業務。結果喜憂參半，但總比什么都沒有好。
高度專注某項服務的創業公司都面臨著同樣的兩難問題。如以色列的地圖應用Waze，讓用戶輕松地共享和查看道路交通信息，在用戶之間創建一種共生關系：用戶之間可共享彼此的交通信息。但是無論誰也無法讓Waze共享有價值的數據，如人口統計信息和購物偏好等，而這些都可能有助于該公司在其免費應用中發布高價廣告。因此，有報道稱Waze正在就收購事宜與Facebook和Google進行談判，兩家公司都有點類似門戶，若收購達成，Waze可與Facebook和Google的龐大用戶數據相關聯，迅速實現商業化。
可如今的雅虎沒有像Facebook這樣在全球居主導地位的社交網絡，甚至也沒有像后來的Google+。這導致雅虎必須從各種渠道來收集信息，如用戶使用Flickr的個人信息、雅虎郵箱的賬號信息、在雅虎財經中所關注的信息和雅虎的搜索歷史等。雅虎的動機是通過擴大而不是縮小潛在的信息來源。雅虎收購Tumblr獲得了十分有價值的數據，可了解復雜的年輕人的興趣；收購Summly讓雅虎知道用戶在移動方面的新聞興趣；收購Hulu可了解用戶喜歡什么電視節目。與此同時，每一個信息來源，同時也是一個廣告發布渠道。
互聯網公司專注某項服務并有明確的任務和簡單的產品，通過高度專業化的應用來改善這個已經十分復雜的世界，同樣也很有吸引力?！拔乙恢毕矚g簡約。”梅爾曾告訴記者。
但是，軟件發展越來越快，科技公司同樣如此。事實證明，即使在開放的互聯網平臺，想去做一款便宜的應用程序也是不太容易的，到最后真正的收益仍舊是屬于大型公司——擁有著豐富的功能和強大的財力。